云上中心位于一个新建的办公产业园区的几何中心。周边的硬件设施已经完全成熟。南侧是一块街区商业，西侧为青年公寓，东侧为低层退台办公。北侧为一块景观广场。

周边环境

草图

项目模型

项目模型

高速的城市建设，仅完成了功能层面的需求，对于这样一个远离城市中心的新兴园区，还需要花更为漫长的时间去养成这里的社区精神，建立更完整的公共活动。于是也形成了我们的设计初衷：让新兴入驻这个园区的青年人除了工作生活，也能在这里“动”起来。

用地范围

我们在接受这个设计委托的时候，整个园区的地库已经施工完成，柱网已经无法调整。其功能需要在一层布置一个展厅和配套商业，二层布置一个会议室和开放办公。在看似容量，柱网，边界已经被“限定”的基础上，业主的预期是设计一个很有“价值”感的立面设计。 

现场柱网

我们试图最大限度地打破原有场地柱网的限制，基于且突破立面、视觉等物质化层面的要求，以更为主动的姿态刺激办公社区的人流联动，在与环境的交互中实现新城社区氛围的培养。于是，我们建立了一条纯室外环绕建筑的攀爬路径，它对外完全开放。这条路径的起点在一层，面对绿化广场，通过一个形式化的入口可以爬至二层平台再转至屋面。屋面另一侧则又设计一条坡道，可以直接连接南区二层室外商业动线。同时一层为了南区商业和北区广场的有效连接而设置了局部架空，同时在架空层又开辟了一条直达到地库的路径。

流线分析

路径连接

项目模型

这条路径的形成，不单是缠绕了建筑，同时将南区商业和北区广场，地下车库和屋面花园的功能流线串联起来。

项目模型

扬·盖尔将活动分为三大类：必要性活动，自发性活动，社会性活动。路径不仅是行为的通道，更是空间之间的联系体，是生活中必要与非必要活动碰撞的容器。建筑内外、与城市之间，路径的置入将刺激活动进而增强社区活力，促进人与人之间的交流、互动、沟通，促进人与环境的对话

设计师的工作只是在这样一个建筑中设计一条路径，但这条路径上可以发生的故事是由使用者自行编辑的。其中屋面的设计中我们只是建议分两个区域做绿化和硬化的处理。后面的使用中一侧布置了一个羽毛球场地，一侧直接种植了玉米和蔬菜，虽然从完成的角度讲不能算作一个景观设计，但他反映的社区精神已经初现端倪。

框架结构

这条攀爬的步道和建筑本身的内部流线相对独立，但同时室内工作的人也完全可以走出办公室，融入到屋面的共享空间，在一个完全开阔，俯瞰公园的平台上活动休憩。

建筑本身已经被定义的非常清晰的功能和外部附加的随机行为之间，因为这条路径的形成，会变得更加默契和积极。

形式操作的结果，是给室内空间带来功能互动的可能性。本来相对独立的展厅，书吧和会议室，因为掀起的地下室入口，使得书吧变成一个可以连接展厅和会议室的大台阶，使得室外的动态关系也带入到了室内。

连贯路径并不是目的，开放式平台也不是唯一，设计操作的夸大并不是个人标签的标榜，甚至仅仅是对于同质化社区的的一种自由想象。

图纸

云中心总平面图

一层平面图

二层平面图

屋顶平面图

北立面

南立面

剖面图

剖透视

项目信息

项目名称：南昌世茂水城云中心

项目地点：南昌红谷滩新区

主持建筑师：李硕

设计团队：李佳 余江帆 周雪峰 樊明明 涂单单 耿丹阳 朱志超

业    主：南昌世茂新发展置业有限公司

合作设计院：上海联创建筑设计有限公司

室内设计师：綦晓虹

幕墙设计：BG&E，澳大利亚倍更益幕墙科技(上海)有限公司

设计时间：2014.6

建造时间：2016.3-2017.10

占地面积：4380m²

建筑面积：2100m²

项目类型：公共办公建筑

摄 影 师：苏圣亮，田方方