虽然设计师们都知道

改图

是绕不过去的坎

但是改图和改图之间真的没有分别吗？

为什么

那个前一秒还对着你笑脸吟吟

跟你讲解设计理念

实施技巧的设计师

下一秒就突然崩溃了

因为

总有一些改图理由

能让设计师修炼多年的忍术

一秒破功

为了社会的稳定与和谐

也为了我们的项目更加美好

下面就让我们从以下三个案例

分析设计师当机的原因

CASE 1

造成改图的原因：甲方不听设计师的专业意见，对自己的资金、场地条件、施工技术心里没数，造成无意义的修改。我们做设计师的真的不会嫌弃你们没钱，但是有多少能力办多少事，是吧……？

读者案例：

@米儿：之前有个销售区，一开始说要做一个酷炫的销售通道通往销售大厅，我们出了三四个方案，改了n次定了一个，因为是异形廊架，联系了专业公司去深化。后来突然通知说预算不够改成常规廊架，于是又给了二三四个方案，选定了一个，出好施工图。过了几个月，说预算不足，这个廊架也取消了……就摆了几个花箱……

另一个项目一开始一个三千平的小区里面四个水景三个廊架……一次改图砍一个，最后水景全变成了绿化，廊架砍剩一个……？？为什么业主心里就不能有点哔数……

CASE 2

造成改图的原因：项目管理失控。如果引入设计大佬的意见很重要，那就有请他参与整个设计的流程和决策，而不是在项目的关键节点上推翻整个项目团队的努力成果。如果团队自己都不拿自己的工作当回事，又怎么让甲方尊重自己的劳动成果？

CASE 3

造成改图的原因：领导太多，一个领导一个意见，众口难调，今天满足了A领导，明天B领导又要改，每当这种情况发生时，我的内心OS都是，请你们先去打一架，谁赢了谁告诉我该怎么改……

案例总结：

一个项目的设计时间

80%都是用来擦翔

改图什么的

最日常了

不经历风雨

怎么见彩虹

不经历改图

怎么叫设计师？

其实我们都懂

改图

可以让设计更趋完美

改图

可以让天马行空的方案

更加贴近实际

其实就算别人不让我们改

在DEADLINE来临之前

我们自己也会改改改

为的就是让自己方案

更趋近完美

但是除了追求设计效果外

设计方项目控制，决策内耗

甲方成本控制，需求变化，实施技术限制，利润诉求

政府要求变化等等等

都会导致改图的的发生

而这些都不在设计师的掌控范围内

这种无力感

可能才是让设计师讨厌改图的原因

闲话说完，

图嘛，还是要改的

希望大家都能少改图

多赚钱！

本文编写绘图由兔小毛完成

漫画中的种种事迹

改编自于本人及行业中朋友的经历

经过部分夸大

如有雷同

纯属巧合

请勿对号入座

感谢 兔小毛在帝都 授权分享

欢迎关注他们的微信公众号

这些年，身经百战的设计师们，也是阅甲方无数了，关于甲方的吐槽，也听过很多，但是，人和人是不一样的，怎么能一竿子打翻一船人呢？作为设计师（有强迫症）的你，当然要将甲方分门别类，用不同的竿子打翻啦！

01

道系甲方

特点： 跟这种类型的甲方沟通，常常要上升到玄学层面，他们的需求就像空气一样，捉摸不透，又包罗万象……在时间节点上贯彻无为思想，不要图的时候找不到人，要图的时候就是“立刻、马上！”

道系甲方应对指南：如果你能够和他们产生精神上的共鸣，会事半功倍。（虽然产生的共鸣基本没有办法落在图纸上）

02

法系甲方

特点：法系甲方通常对自己的需求和定位非常清晰， 控制欲和行动力惊人，时间节点控制丝丝入扣，必须按照他的节奏走，对自己人和对设计师要求一样严格，跟法系甲方合作经常损兵折将，一个项目有时会干走好几波设计师……

法系甲方应对指南：没什么技巧，按时按需上供图纸就好了，不然轻则大刑伺候，重则卷铺盖走人。

03

儒系甲方

特点： 这种类型的甲方内部层级分明，注重礼节，层层上报层层审批，一个流程要走一个世纪，而且你永远不知道谁能拍板。

儒系甲方应对指南：大家礼尚往来的话就可以相处愉快，至于决策嘛，等等，再等等，等到地老天荒……

04

金鱼系甲方

特点： 金鱼的特点是，只有7秒钟的记忆，所以金鱼系甲方也经常记不得……

金鱼系甲方应对指南：他记不得的时候你要记得，该签合同签合同，该录音、存档的时候不能含糊，时刻提醒他是谁，在哪，该干啥……

05

绿茶系甲方

特点： 绿茶嘛，大家都懂的，表面一套背地里一套……

绿茶系甲方应对指南：绿茶系的甲方通常很难在事前发现，如果你已经发现自己的甲方是绿茶系，最好的办法就是不要再合作了，不会有好结果的，同时为了造福行业，应尽量将该甲方的行为公之于众，警告同行与该甲方合作的风险。如果这种甲方给你们造成了实际上的损失，那该对簿公堂的时候也不要手软。

06

佛系甲方

特点： 如下图

佛系甲方应对指南：还要什么应对指南，遇到这样的甲方，请好好珍惜！我反正没遇到过……

本文编写绘图由兔小毛完成

关于甲方的种种事迹

来自于本人及行业中朋友的真实经历

经过部分夸大

如有雷同

纯属自然

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